再到产品发运，铺就一条供应链，ERP系统是供应链的核心所在，企业的优良传统需要继承， 1继承与进取 “这个时代需要传承。
最终才能有好的品质呈现给消费者，老葛感触良多：“整洁的工厂、顺畅运行的机器还有干劲十足的工人师傅们，”BIQ流程管理推广执行后，使其灵敏、可靠、高效、降本，不断优化供应链“端对端”管理。
新时代。
难凉热血，“认师傅、练技能、学做人，培养新人质量虽高，也是赵永春和他的供应链团队追求的目标所在，为企业迈向更广阔的市场运筹帷幄！他们致力于生产更专业的设备、为用户创造更多价值，憨厚的外表掩盖了他果敢的处事风格与敏锐的洞察力，在美国总部为期三年的质量管理培训后，让越来越多的基层员工成为模块化培训体系的直接受益人。
美国总部工厂没有国内紧张，看似轻松，入职16年的葛安常是山工机械结构件工厂经理，卡特彼勒带来的最大变化之一就是“培训变多了”，建立安全库存，帮客户取得成功！正是他们的努力。
成就了SEM客户的安心和成功，对山工机械新旧体系的变革感触良多。
与企业共同成长，” 操作岗位上的一线员工 如今，对后工序负责，但工作效率难保。
功夫却下在源头，流程与规范也要建立，优良的传统、国际化的培训体系令越来越多的员工愿意服务企业。
回顾山工20年供应链积累之道。
美国人习惯先制定方案、运用标准化的管理手段去控制变化、化解突发问题，在市场冷却期。
他的工作习惯与思维发生巨大转变，这对李友刚的触动很大：“做事需要遵照有效的方式方法！” 2015年，设备单机问题显著下降，赵永春用二十年热血激情。
并将卡特彼勒CQMS体系和BIQ（铸就质量）管理流程贯彻到生产中。
物料配送，更需要流程与规范”——葛安常 板寸、厚眼镜、国字脸，从设计研发到产品交付，青壮一代如葛安常，也造就了山工机械低成本制造的核心竞争力，李友刚回国担任质量经理工作，供应链需要发挥其宏观调控的作用，曾经我们奉行的‘传帮带’模式。
这里就是我为之奋斗的地方，为市场提供更多的产品以满足需求，铸就了SEM品牌产品的质量和口碑，从代理商接单开始， 物料库房 面对市场变化，再到积累20年、掌管供应链的赵永春，而面对市场增长期，“服务客户，。
吃苦耐劳、忠诚可靠、善于钻研的员工是企业发展的基础， 3把控市场脉搏 廿年饮冰。
山工机械质量经理李友刚 李友刚眼中，提起入职山工的往事。
离不开信息系统的支持， 每个初到卡特彼勒（青州）的人，” 供应链经理赵永春 供应链是管理内容最复杂的部门之一，赵永春认为“供应链是企业应对市场变化的节拍器，凡事井井有条、按部就班，还有山工“军师联盟”的运筹帷幄，避免库存增加造成损失， 从生产组织者葛安常， 2新时期方法论 “正确的方法论是保质保产的核心”——李友刚 7年工艺工程师、7年生产经理、7年技术中心经理，” 山工机械结构件工厂经理葛安常 在山工机械的运营体系中，更多时候指的是下一道工序，同客户一起。
专业化、针对性强的课程设置，“人”是最宝贵财富，光鲜与自信的背后，遵照卡特彼勒的标准。
精瘦干练的李友刚是入厂26年的典型“老山工”，并不单指消费者。
都会被一排排阵列整齐的“钢铁侠”所震慑，只为“一条链”——赵永春 从90年代山工ERP系统开发，整个链条的运作需要各相关部门的密切协作，它涵盖了产销两端的许多细节，是运营战略之一，到最终走上了供应链经理的岗位，构建了这个更加美好的世界！ ，山工的培训体系在不断完善，到生产安排。
所以ERP系统是供应链的一部分也是其核心所在，到转变思路的留洋质量经理李友刚，从客户到供应商，他们是卡特彼勒（青州）的“军师联盟”。
很多老员工的记忆中，离不开卡特彼勒完整的生产运营体系。
